Практики

Для учредителей, участников, управляющих директоров и небольших/средних структур

Корпоративное право для создания, структуры и разрешения конфликтов.

В корпоративном праве дело редко ограничивается формальностями. Важны четкие роли, понятные договоренности и работоспособные правила для конфликтов, ответственности и принятия решений.

01 Создание компании и выбор формы
02 Назначение, ответственность и смена управляющих директоров
03 Конфликт участников, решения собраний, контроль и деньги

Корпоративное право

Основные задачи по практике

Фирма сопровождает компании от момента создания до сложных внутренних конфликтов и изменений структуры.

01

Создание и архитектура компании

Помощь с выбором правовой формы, отношениями между участниками, вкладами, уставом, распределением функций и первыми governance-правилами.

02

Договоры и органы управления

Подготовка и проверка договоров управляющих директоров, соглашений участников, решений собраний и внутренних правил компетенции.

03

Конфликты и расставание

Сопровождение по спорам участников, сценариям исключения, выплате компенсации, блокировкам, информационным правам и смене органов.

Корпоративное право

Когда обычно приходят за помощью

Корпоративные конфликты часто вспыхивают там, где роли, контроль и ожидания по деньгам перестают совпадать.

01

Перед созданием компании нужно выбрать правильную форму

02

Нужно надежно оформить договор участников или контракт управляющего директора

03

Между участниками возник спор о контроле, прибыли или решениях

04

Нужно назначить, отозвать или вывести управляющего директора

05

Нужно подготовить собрание и решения так, чтобы они устояли юридически

06

Структура и документы слишком слабы для инвестора, банка или внутреннего контроля

Процесс

Как мы подходим к таким делам

  1. 1 Сначала выясняется реальный баланс влияния и интересов внутри компании.
  2. 2 Затем проверяются договоры, решения и риски ответственности на слабые места.
  3. 3 После этого решается, что разумнее: структурирование, переговоры или жесткое ведение конфликта.
  4. 4 Работа выстраивается вокруг контроля, управляемости и экономической устойчивости бизнеса.

Документы

Что полезно на старте

Устав, соглашения участников, документы по управляющим директорам, решения собраний и переписка позволяют быстро увидеть слабые точки.

Контакт

Есть вопрос по компании или спор между участниками?

Чем раньше роли, решения и договоры разобраны по существу, тем легче сохранить управляемость бизнеса.

  • +49 (0)30 206785210
  • kanzlei@jablukov.de
  • Встречи в офисе, по телефону или онлайн по согласованию.